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县市区机构编制工作绩效管理实施办法(试行)
时间:2017-03-22 15:00:05       来源: 本站原创       编辑:本站编辑

 

县市区机构编制工作绩效管理实施办法(试行)

泰编办发[2014]21号

    为进一步加强和规范机构编制管理,推动机构编制工作科学发展,按照十八届三中全会关于“严格绩效管理,突出责任落实,确保权责一致”的部署要求,根据省编办印发的《山东省17市机构编制工作绩效管理实施办法(试行)》(鲁编办发[2014]8号),结合实际,制定本实施办法。

    一、管理对象

    各县市区机构编制委员会办公室(以下称各县市区编办)。

    二、管理项目

    根据中央和省、市有关重大决策部署,依据全市机构编制年度重点工作安排,确定年度内纳入绩效管理的具体项目。                  

    三、评价标准

    对绩效管理项目的内容进行分解细化,明确工作目标、时序进度、质量要求和预期效果等,确定评价标准,按百分制赋予相应分值,于每年4月底前向县市区编办印发机构编制工作绩效管理项目及评价标准。

    四、方式方法

    由市机构编制委员会办公室承担管理任务的科室、单位对纳入绩效管理的项目进行全程跟踪管理指导和绩效评价。

    (一)全程跟踪管理。承担管理任务的科室、单位应建立绩效管理台账,综合运用调阅资料、调度进展情况、实地检查、督查调研等方式方法,对各县市区编办绩效管理项目的工作情况及时跟进,全程监测,实时记录。通过加强全程跟踪管理,深入研究和全面分析各县市区编办绩效管理项目的工作质量和成效,对发现的问题通过实地调研等方式予以核实确认。

    (二)中期检验评估。承担管理任务的科室、单位根据绩效管理项目进度计划可安排进行一次中期评估,核验各县市区编办绩效管理项目的工作情况,研究提出改进的意见建议,进一步推进绩效管理项目开展。

    (三)年底绩效评价。承担管理任务的科室、单位结合全程跟踪管理、中期检验评估的情况,对各县市区编办绩效管理项目进行年底效果评价,主要包括:取得的主要成绩和存在的问题、定量评价得分情况、改进工作的意见建议等。

    五、综合评价

    机构编制工作绩效管理综合评价分为优秀、良好、一般三个等次,评定“优秀”等次的不超过三分之一。采用功效系数法计算各县市区编办每个绩效管理项目得分(基础分值为该项目分值的70﹪),按权重比例计算综合得分,依照综合得分进行排名,依据排名情况确定各县市区编办机构编制工作绩效管理综合评价等次。

    六、结果运用

    根据绩效管理实施情况,形成各县市区编办机构编制工作绩效管理年度报告,经主任办公会议审定后,通过印发通报的形式,逐一向各县市区编委主任、编办书面反馈。反馈内容主要包括:各县市区编办每个绩效管理项目得分、综合得分和评价等次,主要成绩和存在的问题,改进工作的意见建议等。对发现的违规行为,应当责成限期纠正;对需要追究相关人员责任的,应根据有关规定,建议并配合有关部门予以追究。

    各县市区机构编制工作绩效管理评价结果作为全市机构编制系统评先树优的重要依据,在评选表彰中优先从“优秀”等次的县市区编办推荐产生。

    《县市区机构编制管理工作考核实施办法(试行)》(泰编办发[2011]18号)不再执行。